1.客商来访｜外宾莅司，深化海外合作

销售部迎来欧洲、日本客户先后到访上海公司。历经长期持续深耕，前期攻坚成果逐步显现，本次会面进一步深化双方合作联结，为持续扩大合作份额筑牢根基，也充分印证目标具象化管理带来的实践价值。

2.供应链洽谈｜对接物流，疏通货运链路

供应链部团队走访长期合作货代合作伙伴DHL，开展线下深度洽谈。双方针对海运运价波动、舱位保障、全球货运链路形势、进出口业务布局等重点议题充分交流，梳理现有合作流程内的实操难点，共同研讨渠道优化、运输时效升级等可落地实施方案。

3.AI 创新激励｜数字赋能，健全创新机制

人力行政部全面落地《AI应用创新提报落地激励方案》，建立季度评选+年度总评双层激励机制。鼓励各岗位员工主动探索AI工具与日常工作场景融合，挖掘数字化提效思路，推动创新想法落地实践，以数字化创新赋能业务高质量发展。

4.多元技能培育｜勤学赋能，拓宽成长路径

人力行政部推出游泳、海外自驾、英语口语三项专项技能提升激励方案，助力员工多元成长，丰富能力发展路径。公司鼓励员工平衡工作与生活，持续学习新技能，配套相应奖励机制，激发全员主动提升自我的积极性。

5.半年度团建聚力｜凝心复盘，蓄力下半征程

销售部、检测技术部、财务部陆续组织半年度部门团建。活动中团队复盘上半年各项工作，交流工作规划与个人发展期许；其中销售部同步开展《做单》读书分享。大家在户外放松身心、拉近协作距离，凝聚团队向心力，整装蓄力冲刺下半年目标。